De l'importance de bien communiquer

LA COMMUNICATION DANS L’ENTREPRISE


PROCES VERBAL : L’ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l’a mordu.



Compte-rendu de l’animateur au chef de section :

L’ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l’a mordu. Conclusion : l’ingénieur souffre et ne peut plus marcher.


Rapport du chef de section au chef de département :

Ce con d’ingénieur a marché sur la queue d’un brave chat. Le chat l’a mordu et il a eu raison. L’ingénieur souffre, c’est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher, c’est une bonne occasion pour le flanquer dehors.


Du chef de département au chef de division :

D’après le chef de section, nous avons un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d’un brave chat qui l’avait mordu. D’après le chef de section, c’est le chat qui avait raison. Nous partageons son opinion : même si on est mordu, ce n’est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte.


Du chef de division au directeur des études :

Nous apprenons que le chef de section est devenu con parce qu’un de ses ingénieurs ne peut plus marcher à la suite d’une altercation avec un chat. Le chef de section indique que c’est le chat qui avait raison puisque c’est l’ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue. Nous pensons qu’il faut mettre le chef de section à la porte.


Du directeur des études au P.D.G.

Un chef de division est devenu fou parce que son chef de section a écrasé la queue d’un ingénieur qui avait mordu son chat. Le chef de section prétend que c’est le chat qui a raison. De toute évidence, ce chef de section est con et le chef de division envisage de le mettre à la porte. Toutefois, l’expérience a prouvé que les cons n’ont jamais entravé la bonne marche d’une entreprise. Nous pensons qu’il est préférable de nous séparer du chef de division.


Du P.D.G. au Conseil d’Administration :

Un directeur d’études me signale qu’un chat est à l’origine de troubles graves au sein de
l’entreprise. Les chefs de section deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des chefs de divisions qui sont devenus fous. Le chef de département a écrasé un ingénieur et le directeur des études, traumatisé, prétend que seuls les cons peuvent gérer l’entreprise. Nous envisageons de le mettre à la retraite anticipée.